魚乾牛奶糖娃娃

 不知道是公司內部作業流程沒有訂得很清楚或是什麼問題
每次只要國外的帳單付款十之八九都是一筆爛帳
公司拖著沒給對方錢也不跟對方連絡(通常有各種我不甚了解的理由)
國外追著我一直要錢但很抱歉我真的不是那個有權力付錢給你的人
已經不只收過一次國外公司怒氣沖沖或是語氣不甚友善的e-mail來催款甚或拖延到試驗進度
倒楣的就是,對方寫信來回信總是我,而不是權責部門的人回,只是因為敝人在下我讀寫英文信比他們快一點順一點
繼有史以來最讓我抓狂的一回之後(那又是另一段故事,反正一樣是爛帳)
這次又來了
我們委託美國公司C進行某個試驗,做也做完了,我這裡案子結掉也驗收了
接著就等採購請款,她要請款時發現,C公司寄的某一張invoice金額錯了
由於這筆款跟另外三筆款是綁在一起的,所以一共4筆錢沒辦法請款付帳
基於同事情誼,我寫了信催C公司的人寄正確的INVOICE來
對方說好,然後就沒下文了
說真的付款催款不是我工作範疇,E-MAIL我都寫了之後的事我沒再盯著
隔了一陣子接到一封C公司財務部門寄給敝公司會計並CC給我的信
內容大體上是說你們欠款已經很久了,請快點跟我聯絡
然後會計不聲不響沒跟我說什麼,也沒回對方信
我問了採購他說新的INVOICE沒寄來啊沒辦法請款,叫我回信給對方講一下
照做之後,對方回了一封語氣不甚客氣的信
意指另外三筆款項是對的,但我們仍然拖欠,叫我們快點付錢
至於錯的那筆他會再請人寄INVOICE
信件同時也CC給採購跟會計,不過他們仍然沒有動靜
只好我再回信,說如果收到對的INVOICE就會趕快付錢了
對方馬上又寄了另一封更不客氣的信,說這三筆對的有沒有付錢跟錯的那筆沒有關係,請你今天馬上跟我聯絡
我心想........幹咧,關我屁事,我該做的部分都做完了,其他人不付你錢寫信罵我幹嘛,老娘是你叫我連絡就要跟你聯絡的喔
當下相當火大,本來差點回了一封語無倫次的信,後來在桃的潤稿下回了一封有點賤又不會太賤的
之後對方就沒再來煩了
本來以為事情解決了,昨天採購又來跟我說
ㄟㄟ,新的INVOICE寄來了,不過..........
金額跟舊的一模一樣是錯的啊
挖哩咧~哩洗北七喔
不過算了,我已經不打算再管這事了
每天設計實驗做實驗整理data寫sop計畫書報告ID card跟廠商聯絡喇賽開會報告進度就很夠了
為什麼還要讓自己被這種莫名奇妙又不關自己工作範躊的e-mail騷擾呢?

V02C08改版
V02C13
QC08008 血中濃度測定方法建立
血中濃度確效計畫書
中和性抗體新增確效計劃書
中和性抗體檢測計畫書
抗體效價檢測計畫書
3B045.0改版
HCP確效計畫書
顯微鏡ID Card

本篇文幹醮文,不喜勿入
我真的搞不懂,為什麼有人就喜歡把規格開很窄
然後驗個料,沒過,驗個buffer,沒過又要靠腰靠北
然後還不是領異常單,然後還不是說要給它過,然後還不是拿去用了
那幹嘛不起先就把規格開寬一點,省得後面做那麼多浪費人力物力的事
我並不是說,規格應該開得越寬越好的意思
定義規格是我們常做的工作之ㄧ
定太寬,原物料或產品運用在系統或方法中,可能沒辦法維持穩定的performance
定太窄,買進來或自製的原物料驗不過退貨或重做,對整個廠或公司的運作是一種不必要的耗損
讓我們看看它的定義
A specification is defined as a list of tests, references to analytical procedures, and appropriate acceptance criteria, which are numerical limits, ranges or other criteria for the tests described.
see???
"Appropriate"適中就好咩
訂出規格是為了讓該物品在我們使用的系統或方法中,能夠維持穩定的表現,讓它不是實驗中的變因
今天如果你開2~3跟1~4,經過測試後得到的表現確認是相同的
那你幹嘛不開1~4要開2~3整死人?
更甚者,廠商Certification開1~4,妳幹嘛要開2~3啊?
如果不認同它的東西1~4就可以用,妳幹嘛買啊?
妳就應該去找一個certification是2~3的來用啊
而不是買一個可能是1/2/3/4,然後要我們辛苦地檢測發現喔這批是1不能用
也許連續進來10批後才驗到一批是2/3,然後你說這可以用
這根本本末倒置了嘛
真搞不懂

話說公司裡有位頗為任性的同事
說到任性不要想成他是一個嬌嬌女或草莓族
他已經是兩個孩子的爸了
這裡所謂的任性是指
當他想要做什麼事的時候,他通常要別人馬上立刻在當下配合他
完全不去思考每個人有自己工作的時程跟進度或困難點
只是很任性的要求xx data一定要今天拿到
以前敝部門跟他有業務接觸的是我
本人一向秉持著,如果你有提早跟我說,我會把事情排到工作清單中
如果你當天才跟我說,那我會看今天工作滿不滿決定要不要幫你做
但這位仁兄就是會希望即使你很忙很忙還是要把他的事情排在優先
當時的我都回答他,我盡量,但不保證
其實內心覺得,難道你是認為我整天都沒事做,就等著你下指令給我做實驗嗎?
為什麼你要求我就得立刻把data生出來給你
又不是全世界你的data最重要,一直催催催屁啊
或許有給過他幾次軟釘子,他對我不敢催得太急
後來實驗慢慢由另一位同事接手
這位同事向來抱持著與人為善的精神
所以對於任性大哥的行為都默默隱忍(其實是只敢在背後幹醮啦XD)
到了上週因為我們廠區改建完成,部門裡很忙
忙到幾乎每個人都沒辦法做自己的實驗
一直在測廠區的東西
所以本來例行性幫任性大哥測定拖了幾天
等到要測的那天,廠務突然通知中午要停電一小時
下午則是已經約了reader的公司過來校正
總而言之,當時的客觀條件下,如果實驗做下去,時間會很緊
可能面臨到東西培養到一半就停電或是結果已經呈色卻無法立刻讀取
於是我同事就去問了任性大哥,可不可以隔天再測
任性大哥當時在電話中咆嘯
這個我已經做了一個月了啦,妳去跟oo(我主管)說,那我不要做了啦
被嗆的我同事內心萬分不爽,但還是默默掛了電話
回位置上把暱稱改成"他奶奶的兇屁啊" <--我想這樣發洩大概是她的極限了
後來到晚上我們都還在聊這件事
我叫同事不要放在心上,因為那傢伙本來就任性
兇也不是針對她,對任性大哥來說
他喜歡工作run smoothly(廢話誰不想,但往往天不從人願)
所以當有事情是他工作上的阻礙時
他就很任性的想一腳踢開,是不可能會設身處地為你著想的
同事不是很介意被凶,畢竟我們答應他在先,後來卻跟他說希望再延後
同事只是覺得人與人之間不就互相嗎?為什麼對方沒有相同的認知無法稍加體諒呢
的確人與人之間是互相的,但是期待每個人都這麼想甚至身體力行
好像通常失望的時候比較多
對我來說,他愛凶是他家的事,我不會受影響也根本不在乎
說難聽點,你對我生活的重要性還沒有到影響我整天的心情
我只會把客觀條件分析給他聽,再問他是否要進行實驗
要是他堅持,要冒著風險作,工作也是排進去的,我就會幫他做
反正要是因此做爛了,也是你的損失,我頂多再幫你做一次而已
這件事最後的結尾是
當天我同事還是幫他測了,不過因為剛搬下去的reader搭配的電腦還沒有網路
所以data也印不出來不能算,跟隔天再測,好像沒啥差別 冏
看來急著要data好像還不如在適當的時機要data啊

碩班時一個原本唸物理的學弟
因為生化重修了4次差點不能畢業
還記得當初他邊唸邊問我們這些本科系的問題
這個pathway為什麼會這樣走
這個xx物質為什麼oo時候會出現 

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近來發現
公司囉嗦的男人真的很多
有一個還好,純粹只是嘴巴停不下來,一定要一直唸唸唸
另一個真的囉唆到囧rz
有些事情一句話就可以解決了偏偏要講個十來句才肯罷休
或是就一些沒有意義的點爭論不休浪費時間
熊熊讓我想到周星馳電影-齊天大聖西遊記裡面的唐三藏(羅家英飾演)
也是碎碎唸到旁人想自殺
比如前幾天
囉唆A男在看B男測pH值
B男先校正了pH meter,校正液用完後,蓋子只是輕輕蓋起來沒有旋上
囉唆A男拿起沒蓋好的校正液,就開口了
A: 我是想說齁,給你一個建議啦!
    像這個啊,你剛剛沒有旋緊,你差不多只旋了1/10吧
    那我一拿起來,就掉到地上了,就搞得滿地都是buffer,又髒亂,又浪費
    所以說啊,我是給你建議啦,以後用完呢,最好還是馬上旋好
    像這樣,整個旋起來,不然下一個人使用,他也不知道啊,拿起來,不小心就掉下去啦.....
我在旁邊,實在缺乏耐性再聽下去,所以就先行離開了
所以最後這段落落長的對話如何結束也不是很清楚
只是A的那段話明明只需要講一句就可以解決啊
"以後蓋子要旋好喔!不然很容易掉下來"
像我這種性急的人遇到這種人,大概過幾分鐘就會暴走吧
幸好目前業務上跟A男沒有啥接觸
但願這位唐三藏不要對我發功啊!

承上篇
最近的工作主力轉為寫報告,確校計畫書/實驗計畫書
仔細分析自己為何會如此懶散
除了天生的愛拖拉性格
最大的原因可能就是
這東西就跟寫碩士論文一樣
越不開始寫就越痛苦,假如硬逼自己開始寫,痛苦一陣子之後就會順了
不過碩士論文兩年只要寫一篇
而且從一開始就一脈相承到最後結束
實驗計畫書呢,就像一本小的論文
也是得從目的,原理,器材,方法,規格blabla開始寫
寫完,經歷一堆也許順利也許不順利的實驗後
還得寫一篇格式化的報告,再把目的原理方法規格簡單寫一次
然後再落落長地分析實驗結果,得到若干結論
要是不幸,這份報告查廠時要用,為了應付腦殘官員
還得將報告寫得非常符合國家單位的格式
就是說,假如他要求你必須達到1.XXX2.OOO3.QQQ
你最好把報告呈現成1.因為.......我們可以得証,XXX/OOO/QQQ項目符合規格
只要能寫成這樣的格式,他們根本不管後面附的raw data跟前面報告是不是相符
所以說,每寫一份計畫書+報告,都像經歷一次寫論文
而更慘的是計畫書終於開始寫順之後,就準備作實驗
等實驗結束,又要重複那個痛苦的過程寫報告
等這份計畫書+報告K/O了
又有下一個不同的實驗進來,所以得不停重複著寫論文的痛苦過程
唸過研究所或發過PAPER的人應該都曉得那種痛苦
目前我的工作模式等於把研究所兩年做的事情
壓縮在幾個月內一次完成,而且還會有各式各樣不同主題交錯
我想自己還在適應中.....但是該加快腳步去習慣這種模式
因為project manager的工作主力好像也是如此,而且還需要更健全的組織能力
我要適應~~~要變強~~~
有一天我要說寫就能啪啪啪寫出一堆東西
不用再毛毛躁躁逃避現實許久之後才開始擠出一個一個字
我要努力向上~~~

最近部門裡的新人實驗開始慢慢上手了
發覺自己的角色也開始逐漸改變
從實驗狂/data製造機轉型為
開發測試新實驗方法/統合實驗結果&修正計畫方向/review新人實驗data
很感謝主管引導我朝著另一個方向前進
讓我不再只是純粹的Technician
而是有更多機會增加自己的思考跟整合能力
但在這個點我也發現了自己工作上很大的問題
專注力!!!
我發覺自己有個非常糟糕的壞習慣
只要坐在電腦前要寫結案報告/實驗計畫書....paper work的東西
我就很難專心,思緒總是不時飄走,一下跟別人msn,一下想看xx網頁,一下想看oo網頁
所以導致我時常沒什麼實驗,時間很空,但是結案報告或是欠主管的計畫書卻一份一份堆著,越積越多
真的是一個非常糟的壞習慣
希望我能早日擺脫它,增加工作效率
慎之~~戒之~~

是我承受度太差嗎?
每次做實驗前總是要先收拾實驗室
邊收就邊不耐煩起來
為什麼剪刀,油性簽字筆會一個接著一個消失,實驗室是黑洞?
為什麼會有用過不曉得浸泡過什麼東西濕濕的M3 Wiper或擦手紙丟在桌子的各角落
為什麼一大桶的強鹼擺在水槽前快一個月沒人處理,只是貼了一張單子寫"NaOH, 危險!!"(知道危險不會趕快處理喔)
為什麼每天小烏龜旁邊都會冒出有沉澱物的微量離心管上面什麼也沒標示,這是可以丟還是不能丟?
為什麼垃圾桶滿了就是沒人會把滅菌袋往上拉一點,也沒人會收垃圾
更甚者,垃圾都收了(永遠都是同樣的幾個人收),新的滅菌袋就在旁邊的櫃子裡,也沒人願意裝(最後還是這幾個人裝)
滅過菌的東西拿去烘箱一烘就一個禮拜不收,其他人還要不要用烘箱?
小垃圾桶的垃圾永遠都是那幾個人倒,
四處都有散落的空瓶,乾不乾淨不知道,能不能用不知道
剛剛又發生了讓我更火大的事情
清小垃圾桶的垃圾時,竟然發現裡面有廢棄針頭
到底有沒有概念啊,縱使我們沒用過那針頭,這東西還是要收起來特別處理不能亂丟啊
今天你丟一次,以後就會丟第二次第三次
如果是處理危險的sample或是沾過什麼不好物質的針頭
因為這樣隨便的丟棄可能對收垃圾的人影響多大啊
多少醫院的清潔人員或醫護人員不慎被針頭扎傷染上肝炎或愛滋,這真的是非常恐怖的事情
真是氣死人了